学会独自去面对(精)/TXT免费下载/孔谧 免费在线下载/麦克,该做,人会

时间:2017-11-16 12:00 /衍生同人 / 编辑:奇讶
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学会独自去面对(精)

作品字数:约9.2万字

更新时间:06-28 05:45:38

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《学会独自去面对(精)》精彩预览

(3)学习过一种不那么被工作掌的生活

(1)从嗜好、家、社会参与中寻新的足方式

(2)学习与偶更密地生活在一起

(3)评估整个的副业生涯过程,并准备退休

(9)成

(1)适应生活形与生活准的巨大改

(2)运用自己累积的经验及智慧,帮助其他工作人员

(1)学习维护个人尊严及价值

(2)学习转移自己的精与能于其他活

(3)运用自己的智慧与经验于生活中

(4)从过去的事业生涯中达成足、实现

入某一机构,一方面个需自我肯定,主地学习某种可以贡献的技能;另一方面个必须学习做个好下属,了解机构组织架构,并愿意做个初级、新的工作人员,做机构内基本、繁琐的杂事。学习如何培养可以贡献的技能,是生涯早期的重要学习任务。

当个在机构内得到更稳固的地位,并脱离学习者的角时,就开始能在某一特别部门有所贡献了。个在此时可以准备成为某一部门的专家,并且能在没有严格督导的情况下有效地发挥功能。表现好的话,会获得晋升机会。但此时期最重要的是——衡量自己和机构双方的需是否能互相足。在这个阶段,个必须培养自信心和能去评断自己的成就,并表现出独立和可信赖的行为。对个而言,如果工作是锯费的,则很可能就会继续留在原机构或原行业中。

随着年岁与经验增,个涕洗入生涯中期,此期的两大特点是:

(1)运用经验与智慧使自己从专于某一部分的技术人员角提升到一个了解全面的管理人才或通才。

(2)实现个人成的需,成为别人工作上的良师。大部分工作族发现:在自己生涯的早期,都会从机构内一些高级工作人员那儿得到指导、支持与协助,而当自己入生涯中期时,会发现不但自己拥有想协助、提携硕洗的需与情怀,而且自己所拥有的智慧与经验也会引年同事的注意与钦羡。因此,成别人工作中的良师是生涯中期很自然的结果,包括成为训练员、督导、计划主持人等等。

对很多人而言,这是一个危机时刻,必须审慎重估自己事业企图新发展的情况及事业生涯在生命中的重要程度,当然也包括考虑事业发展与家生活的关系,例如两者时间的分及心的投入如何?是否有冲突?如何解决?还有工作所得能否足家需要,如果不能,要如何解决?是否要放弃此行而另谋他职,或更努以赚取额外或更多的钱来符需要呢?另一个危机是如何使自己的专业或专才,在知识科技发达、速的时代维持准,如何与受最新训练的年同事竞争,还有如何面对自己趋不济的涕荔……这些都是此时期面临的一些共同亚荔

生涯晚期的情况是较难摘述的,因为它视所追的生涯类型而定视个是否担任管理或领导角而定,视个投入情况而定,视其事业生涯是否成功而定,及上述这些因素与其个人、家的互情况而定。而担任工作督导或良师角,及在将要退休时学习如何慢慢卸下工作角、职务,是此时期最重要的任务。而这是我们每个人都要面对的。

19.选择一个决定策略

面对你的目标,接下来该由你做出最佳的决定了。而决定时的首要工作是决定用哪一个策略。

依赖型的决定

这是最容易的一种决定策略,我们也最常使用它,此时需要做的只是顺从别人的抉择,让别人做决定。假如在某种情况下,其结果对个人不太重要的话,这种决定方式是最省的。如果你和大多数人一样的话,这种依赖决定,往往是你在参加团决定时所做的妥协结果。当然也有某些情况下需要依赖决定,例如医生建议,你的病需要住院开刀,而你却没有足够的知识、资讯来参考、判断、决定时,你只好依赖医生的判断来做决定了。

假如是由于害怕自己做决定,或为了避免探讨问题的烦而做依赖决定,就成了自我伤害,并且会引致不愉的结果。因为虽然你没做决定而是别人做的,且那个决定常常不适你,但你只得去接受,甚至于不能因为那是别人的决定而逃避不愉果,你还是得自己面对它,并为别人的决定而负责或采取行,所以它并不是一种有效的决定策略。

直觉型的决定

采用直觉式决定的人是所谓的直肠子型的人,他们以个人的内在系来判断事物,只要觉是好的就行了。他们的决定是自发的,在意识层次之外的,他们用很少的时间去收集资料或做理智的思考、计划。因此在时间迫下,这种决定是很有用的,例如急状况或不可预见的情境。

如果由于采用直觉式的决定而不去收集必须的资料来参考,则结果必然不甚理想,因为直觉反应常会受个人偏见的影响。

计划型的决定

计划的决定包了探索个人自及环境双方的需,并针对不同的选项分析其利弊得失才做的决定。采用这种方式比其他决定方式慢多了,它需要花很多的时间去收集资料,探索和实验,连节都必须注意,也会针对各种情况提出疑问,然找出答案。这些疑问会帮助我们预测可能出现的问题,并能促成更有效而顺利的决定。这种决定方式并不排除考虑个人的独特意见,因此这种决定方式耗损很多时间和精,并非永远是最适当的。有很多决定并未重要到值得花那么多努,或是有时你无法获得所需的参考资料或讯息,如果要等所有资料齐全才做决定,可能会错失良机。另外,采用这种决定方式的人,有时难免会犯了太过理智或太过独立的错误,而不能反映实情,因为我们的觉及他人的意见还是很重要且参考价值的。

一个理想的决定要包括上述三种方式的元素。这样的一个抉择或决定,考虑了内在与外在的资源、材料,衡量了所有资料及情况的有效度,并且在必要时投入更多的时间去思考。因此,一个有效的决定,通常要把个人、他人及环境的各种资料、情形做通盘考虑,才是最周到的。

20.机会——能——价值模式

此模式主要包括下列四个元素:

(1)我可以做什么:是指你所在的环境能够提供什么样的机会给你。

(2)我能够做什么:是指你的能是什么?有能做什么样的工作。

(3)我想要做什么:是指你个人的价值是什么?分析环境之,在很多选项中优先选择什么?

(4)我应该做什么:是指你认为在所处的环境中,你的义务是什么?应该做什么?不同于环境给你的责任或对你的期待,而是你自己认为该做些什么。

了解环境中的战与机会

——我可以做什么

在做生涯考虑时,应该注意各种环境状况与趋,不仅要了解过去的情况,还要了解现况,更要分析、预测未来的趋

在此所谓的“环境”,不仅是指个人成的环境或学校环境,还包括社区环境及整个大社会环境。这其中,可分为技术环境、经济环境、政治环境和社会文化环境。即个必须考虑上述的四种环境层面,了解其对自的冲击与影响,并辨明环境的战与所提供的机会。例如,技术的发达与新技术的推陈出新,淘汰了某些旧行业而产生了很多的新行业,因此,提供个不同的机会,就像资料处理由于电脑技术的步,代替人工处理,不正是提供个新的战与机会吗?

了解自己的处与限制

——我能够做什么

一个恰当的生涯策略,不仅要考虑现实社会的种种状况,更要以自己的抉择为重要依据。每个人有自己的处,也有比较不足的地方,有了正确的了解,可以培喝环境状况,选择适自己处去发挥,而不必拿自己的短处去碰,所谓避重就,比较容易成功。问题就出在很多人没有自知之明,不了解自己,所以费了九牛二虎之,最还是没有太大的发展。

了解个人的价值

——我想要做什么

透过上面两个层面的结——环境提供的机会与个的能——应该可以产生很适生涯路径了,乍看之下是这样不错,但往往环境所提供的,虽是自己所能者,却不是自己所喜、所追的。例如目社会的电脑人才需很大,有很多相关的就业机会,而某人也正有此方面的专,但是他却不选择电脑工作为其事业,因为他对“人”很有兴趣,喜欢和人接触、来往,而选择了社会务方面的工作。这正是个人价值对生涯的影响。

以下是六种不同的价值取向:

(1)理论取向:这种人的主要兴趣是追,他们喜欢观察、推理、批判,生活的主要目的是整理自己的知识,使之系统化。

(2)经济取向:这种人关心什么是最有用的,有兴趣于生产、行销、消费及累积财富,他们的主要特征是“实用”。

(3)艺术取向:这种人的最大兴趣是追美及和谐。他们对任何事物均从是否优雅、平衡或宜等角度来判断。他不必是艺术家,但却是个美学冠军或审美家。

(4)社会取向:这种人的最大兴趣是对人的喜其是一种有利于他人的或博。他们把人当做目的,所以心怀仁慈、同情和无私;他们认为理论取向、经济取向及艺术取向的人太冷淡并且没有人情味;与政治取向的人比起来,他们认为“”是人类相处最理想的形

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学会独自去面对(精)

学会独自去面对(精)

作者:孔谧 类型:衍生同人 完结: 是

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